L’avvocato di Marcus, Fletcher e il suo team avevano rintracciato la struttura aziendale per procura attraverso quarantasei ore di contabilità forense. Le entità Shell nel Delaware, alle Cayman e a Singapore avevano accumulato denaro e potere, sempre appena al di sotto dei livelli di divulgazione obbligatori. Con la traiettoria attuale, Marsh era a soli sei mesi dal controllo dei voti. Se Marcus fosse rimasto isolato, non se ne sarebbe mai accorto.
Il danno commerciale era considerevole. Solo il ritardo di Singapore: undici milioni. Altri due progetti si erano arenati a causa del ridotto impegno di Marcus, con un’esposizione complessiva di quasi quaranta milioni di dollari. Tre votazioni del consiglio di amministrazione erano passate senza la sua attiva azione di lobbying, ognuna delle quali aveva spostato la direzione dell’azienda lontano da lui, a sua insaputa.